大眾網(wǎng)記者 劉大帥 濟南報道

　　“基本上每周五下了班，我都會約著同事來這里踢會兒足球”“孩子最近要進行體能考試，所以每天我都會帶她來這里跑跑步”“這里不僅能夠健身鍛煉，而且地下就有餐廳，十分方便”……步入盛夏，濟南高新區(qū)舜泰廣場健身的人群愈發(fā)多了起來，得益于舜泰廣場的有機更新，這座商務地標已蛻變?yōu)榧\動健身、餐飲娛樂、智慧停車等多功能于一體的多業(yè)態(tài)綜合體，解鎖了產(chǎn)城人融合創(chuàng)新密碼。

　　家門口的“運動自由”觸手可及

　　從1980年左右開始，每隔約10年，我國就有一次產(chǎn)業(yè)園區(qū)的代際升級。建成于2011年的舜泰廣場就代表了園區(qū)3.0版本。舜泰廣場建成投入十多年來，在聚合人才發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面取得突出成效。然而，隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，其園區(qū)配套方面的短板也在日漸凸顯。

　　2020年起，濟南高新區(qū)便策劃園區(qū)改造升級。2021年11月，舜泰廣場智慧停車項目正式啟動，2023年5月交付。原有體育場翻新改造，集約開發(fā)了足球場、運動跑道、網(wǎng)球場、籃球場、籠式足球場及健身設施場地，打造了一個供周邊人群共享的開放式體育公園。體育場地下搭建停車+商業(yè)業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了一塊土地多重利用，完善了片區(qū)功能。

　　舜泰體育公園是舜泰廣場智慧停車項目的一部分。舜泰廣場建成時間較早，周邊不僅車流密度大、交通擁堵、停車缺口大，而且缺乏商業(yè)配套和休閑游憩空間，社區(qū)運動廣場設施陳舊，面臨著園區(qū)休閑運動與生活品質(zhì)升級需求。

　　項目建設對社區(qū)運動廣場進行升級改造，更新為開放式的舜泰體育公園，共建成足球場、環(huán)形塑膠跑道、網(wǎng)球場、籃球場全場半場各1個、羽毛球場2個、乒乓球場5個，場地四周下沉廣場出入口設置臺地景觀并由苗木長廊串聯(lián)，結(jié)合50米風雨看臺和200余米花壇座椅，為運動員和觀眾提供休憩交流的場所。市民僅需微信添加場地運營客服，通過線上預約后即可進場運動，讓家門口的“運動自由”觸手可及。

　　解鎖產(chǎn)城人融合的創(chuàng)新密碼

　　舜泰廣場占地約12萬平方米，地上總建筑面積約為73萬平方米，地下總建筑面積約20萬平方米，與漢峪金谷共同形成濟南東部最大的商務辦公集群。特別是近兩年，隨著周圍信通院、博晶大廈、銀豐科技園和云泉中心等項目的投入使用，周邊企業(yè)進駐總數(shù)近1000家，常駐辦公人群近10萬人。人員高度集聚，上下班交通擁堵、停車位不足和就餐困難等問題困擾著這里的上班族。

　　而在舜泰體育廣場的綠茵之下，一場關(guān)于城市空間的革命早已展開。

　　面對周邊數(shù)萬產(chǎn)業(yè)人群的停車剛需與用地紅線束縛的雙重困境，濟南高新區(qū)創(chuàng)造性運用“土地分層出讓”的方式，將地表體育用地與地下商業(yè)用地垂直分割。這種物理空間的“立體切割”并非簡單的技術(shù)操作，而是制度創(chuàng)新的破冰之舉：體育用地保持劃撥性質(zhì)確保公益屬性，地下空間通過市場化出讓實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)，同時，企業(yè)也獲得了可持續(xù)的運營空間。

　　這種“向上建綠地，向下造車場”的垂直開發(fā)模式，打破了傳統(tǒng)平面擴張的路徑依賴。通過機械式停車設備，項目將單車位面積壓縮至常規(guī)車庫的60%，地下三層深度僅相當于普通兩層，既守住了泉水保護的紅線，又實現(xiàn)了停車容量倍增。當城市更新遭遇土地資源緊約束，舜泰廣場的項目實踐證明，向地下要空間不是被動選擇，而是主動作為的創(chuàng)新突圍。

　　穿過智能停車區(qū)，9475平方米的地下商業(yè)街正上演著產(chǎn)業(yè)社區(qū)的活力劇場。南區(qū)快餐檔口飄出午餐香氣，東區(qū)健身房里白領(lǐng)揮灑汗水，北區(qū)粵菜館的包廂傳出商務洽談聲。日均6000人次的客流量，60家商戶95%的出租率，印證著精準定位的成功：不是簡單復制購物中心，而是構(gòu)建“8小時+生活圈”。

　　工作日8點到15點，免費的運動場地，將人群自然導流至消費場景；智慧停車系統(tǒng)與商業(yè)動線無縫銜接，存取車的必經(jīng)之路變身消費走廊。更具啟示的是運營方對商戶的“共生思維”，通過租金彈性調(diào)節(jié)、聯(lián)合營銷支持，幫助小店抵御市場波動，實現(xiàn)商戶更迭的生態(tài)平衡。當城市更新從硬件改造邁向軟件服務，舜泰廣場正在書寫產(chǎn)城人融合的新范式。

　　讓土地“長”出多重價值

　　如今，夜幕下的舜泰廣場，足球場的射燈劃破夜空，地下商業(yè)街的霓虹與寫字樓的燈光交相輝映。這種空間場景的疊合，恰是產(chǎn)城人融合的具象表達。通過“地上運動+地下商業(yè)+智慧停車”的三維架構(gòu)，項目實現(xiàn)了功能復合的化學反應。體育廣場不只是景觀配套，更是引流入口；停車場不只是泊車功能，更是消費觸點。

　　更深層的融合發(fā)生在制度層面。政府、企業(yè)、運營方構(gòu)建起“鐵三角”協(xié)作機制：管委會破除制度壁壘，國企擔當實施主體，專業(yè)團隊負責市場化運營。這種協(xié)作模式，既保證了公共屬性不走樣，又激活了市場效率。當五大產(chǎn)業(yè)服務平臺與商業(yè)配套形成生態(tài)矩陣，舜泰廣場證明，產(chǎn)城融合不是物理疊加，而是要素的化學反應。

　　舜泰廣場項目的啟示價值，在于構(gòu)建起城市更新的完整方法論：在制度維度，通過分層出讓破解產(chǎn)權(quán)難題；在技術(shù)維度，運用智慧系統(tǒng)提升運行效率；在商業(yè)維度，培育適配產(chǎn)業(yè)特征的消費生態(tài)；在治理維度，建立政府——市場協(xié)作機制。這種系統(tǒng)化解決方案，為高密度產(chǎn)業(yè)區(qū)的更新提供了可復制的模板。

　　當前，全國有大量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨配套老化問題，城市更新亟需從“大拆大建”轉(zhuǎn)向精明增長。舜泰實踐表明，存量時代的更新不應是財政的負重前行，而應是制度創(chuàng)新、技術(shù)賦能、商業(yè)重構(gòu)的協(xié)奏曲。當越來越多的城市探索“向下要空間”，濟南高新區(qū)的創(chuàng)新答卷，正為城市更新2.0時代標注生動注腳。

　　舜泰廣場的城市更新項目，詮釋著“有機更新”的真諦：不是推倒重來的顛覆，而是繡花功夫的精雕；不是單一功能的修補，而是系統(tǒng)生態(tài)的重構(gòu)。當城市更新從宏大敘事走向微觀創(chuàng)新，舜泰廣場的實踐，正在為濟南高新區(qū)城市發(fā)展寫下鮮活注解。