隨著社會對環保和安全的日益關注，新能源供暖行業正迎來前所未有的發展機遇。近日，濟南能源集團所屬能投集團濟南綠色城市發展投資集團有限公司推行了一系列管理新舉措，其中最引人注目的就是5S與目視化管理的全面開展。

　　5S管理是一種企業管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔和修養五個方面。目視化管理則是通過視覺感知，將各種管理信息展示出來，便于員工和管理者及時掌握情況，做出正確的決策。通過5S與目視化管理相結合，企業可以實現現場管理的規范化、標準化和精細化，從而提高工作效率、保障員工安全，實現降本增效。

　　在5S與目視化安全管理提升項目實施過程中，濟南綠發公司引入專業顧問團隊，充分借鑒了業界最佳實踐，以整理、整頓、清掃等環節為抓手，對現場物品進行了分類、標識和規范擺放，使得現場環境整潔有序，提高了工作效率。通過與顧問老師的充分溝通，公司針對性地引入了一系列目視化管理工具，包括現場各功能分區、巡檢通道、管道介質與流向、設備本體目視化、安全標志目視化、儀表盤目視化等等，完善了能源中心安全標識、危險點及預防措施，明確了設備管控點、關鍵運行監控項目等規程，使各項安全規定和操作流程一目了然。同時，本項目聚焦班組目視化管理，通過與“標準化”“雙體系”建設的有機結合，讓運行人員能夠規范地開展各項生產運行操作，直觀地了解現場風險點的安全狀況，及時發現潛在隱患，確保安全生產。

　　未來，濟南綠發公司將繼續秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，持續深化5S與目視化建設在安全管理中的應用，加大安全管理力度，進一步踐行“安全是‘1’‘1’失萬無”的安全價值觀，不斷創新和完善安全管理體系，為職工創造更加安全、和諧的工作環境，保持安全生產穩定向好態勢，為企業的高質量發展奠定堅實基礎。（通訊員 張帥 張曉霖）